Telegram Group & Telegram Channel
Поговорим. То ли о руководителях, то ли о войне.

Жила-была я, работая в какой-то компании. И вот в какой-то момент появился у меня новый руководитель. И по первым ощущениям он был норм. Я в целом по умолчанию к людям позитивно отношусь.

А потом как-то провожу я выходные с коллегами. [Ну потому что мы скорее друзья, чем коллеги.] И как-то слово за слово, начинаем про этого нового руководителя.

И говорят ребята, что а мой новый руководитель-то войну поддерживает. Что говорил он немедленно отказать всем кандидатам, кто из России со стартом мобилизации уехал и собеседования просил перенести по этой причине. Что 'z-шник'. И т д.

И знаете... я больше никогда не считала, что "он норм". Я хейтила. Саботировала. И всякое разное.

Я определённо была более склонна заметить плохое, чем хорошее, в любых его действиях. И подсветить окружающим, угу.

×××

А знаете, что в этом самое плохое?

Что я даже не знаю, правда ли он за войну. Правда ли он делал то, что про него говорили. И вообще, какая его позиция и почему именно такая.

[Потому что мир, если честно, совсем не черно-белый. Условно вероятность уволиться у противников войны и уехавших существенно больше. Их действительно может быть невыгодно нанимать..]

×××

Вернёмся к политике.

– Меня в какой-то момент удивило, что Путин с презрением относится к Зеленскому. Что не воспринимает его не то что как лидера, а просто как человека. Всё ещё?!

– Меня достаточно долго удивляло, зачем подтасовывать выборы президента России. Ну не 143% там было бы и не 82%, но (имхо) всё равно значительное большинство. Так зачем?!

×××

Рискну высказать гипотезы:

– А что если выборы подтасовывают условно потому, что считают, что иначе 'Путин расстроится'? Надо перевыполнить % от прошлых выборов! KPI. А то премий не будет.

– А что если Путин хотя бы на секундочку верил, что напасть на Украину жизненно необходимо? Ну потому что когда-то давно сформировал дурацкое (и какое-то ужасное) мнение о Зеленском. И потому что отчёты свидетельствовали о нацизме / военной угрозе / чём-нибудь ещё недопустимом. Ну потому что те, кто писали отчеты, считали, что другой ответ неприемлим (или покрывали какие-то другие свои огрехи).

×××

Запоздалый дисклеймер. Я не пытаюсь никого оправдывать. Причины ошибок не оправдывают ошибки (и тем более катастрофы).

Я лишь пытаюсь понять. Как так. Почему. Какие мотивы. Что из этого следует. Потому что, имхо, понимание даёт более полную картину мира. Позволяет предсказывать будущее. И значительно продвигает к ответам: "а делать-то что?".

×××

Постскриптум. На подумать:

А вам доводилось формировать мнение.. на слухах? А на действия влияло? А сложно было поменять мнение потом?

А вам доводилось обманывать.. во благо? Потому что так надо? Или потому что премия?

А может не обманывать, но приукрашать? Подсвечивать что-то только с одной стороны? А может быть даже... самому со временем начинать в это верить?



tg-me.com/random_random_thoughts/308
Create:
Last Update:

Поговорим. То ли о руководителях, то ли о войне.

Жила-была я, работая в какой-то компании. И вот в какой-то момент появился у меня новый руководитель. И по первым ощущениям он был норм. Я в целом по умолчанию к людям позитивно отношусь.

А потом как-то провожу я выходные с коллегами. [Ну потому что мы скорее друзья, чем коллеги.] И как-то слово за слово, начинаем про этого нового руководителя.

И говорят ребята, что а мой новый руководитель-то войну поддерживает. Что говорил он немедленно отказать всем кандидатам, кто из России со стартом мобилизации уехал и собеседования просил перенести по этой причине. Что 'z-шник'. И т д.

И знаете... я больше никогда не считала, что "он норм". Я хейтила. Саботировала. И всякое разное.

Я определённо была более склонна заметить плохое, чем хорошее, в любых его действиях. И подсветить окружающим, угу.

×××

А знаете, что в этом самое плохое?

Что я даже не знаю, правда ли он за войну. Правда ли он делал то, что про него говорили. И вообще, какая его позиция и почему именно такая.

[Потому что мир, если честно, совсем не черно-белый. Условно вероятность уволиться у противников войны и уехавших существенно больше. Их действительно может быть невыгодно нанимать..]

×××

Вернёмся к политике.

– Меня в какой-то момент удивило, что Путин с презрением относится к Зеленскому. Что не воспринимает его не то что как лидера, а просто как человека. Всё ещё?!

– Меня достаточно долго удивляло, зачем подтасовывать выборы президента России. Ну не 143% там было бы и не 82%, но (имхо) всё равно значительное большинство. Так зачем?!

×××

Рискну высказать гипотезы:

– А что если выборы подтасовывают условно потому, что считают, что иначе 'Путин расстроится'? Надо перевыполнить % от прошлых выборов! KPI. А то премий не будет.

– А что если Путин хотя бы на секундочку верил, что напасть на Украину жизненно необходимо? Ну потому что когда-то давно сформировал дурацкое (и какое-то ужасное) мнение о Зеленском. И потому что отчёты свидетельствовали о нацизме / военной угрозе / чём-нибудь ещё недопустимом. Ну потому что те, кто писали отчеты, считали, что другой ответ неприемлим (или покрывали какие-то другие свои огрехи).

×××

Запоздалый дисклеймер. Я не пытаюсь никого оправдывать. Причины ошибок не оправдывают ошибки (и тем более катастрофы).

Я лишь пытаюсь понять. Как так. Почему. Какие мотивы. Что из этого следует. Потому что, имхо, понимание даёт более полную картину мира. Позволяет предсказывать будущее. И значительно продвигает к ответам: "а делать-то что?".

×××

Постскриптум. На подумать:

А вам доводилось формировать мнение.. на слухах? А на действия влияло? А сложно было поменять мнение потом?

А вам доводилось обманывать.. во благо? Потому что так надо? Или потому что премия?

А может не обманывать, но приукрашать? Подсвечивать что-то только с одной стороны? А может быть даже... самому со временем начинать в это верить?

BY Random Thoughts


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/random_random_thoughts/308

View MORE
Open in Telegram


Random Thoughts Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Find Channels On Telegram?

Telegram is an aspiring new messaging app that’s taking the world by storm. The app is free, fast, and claims to be one of the safest messengers around. It allows people to connect easily, without any boundaries.You can use channels on Telegram, which are similar to Facebook pages. If you’re wondering how to find channels on Telegram, you’re in the right place. Keep reading and you’ll find out how. Also, you’ll learn more about channels, creating channels yourself, and the difference between private and public Telegram channels.

Random Thoughts from kr


Telegram Random Thoughts
FROM USA